חוסר היציבות הפיננסית בשוק הבינלאומי ובשוק הישראלי מביאה גם עסקים גדולים ויציבים למצבים של מחסור במזומנים. בעידן בו אנו חיים הלוואות לעסקים מיועדות גם לעסקים גדולים שמעסיקים עשרות עובדים, צי רכבים ונכסים. פעמים רבות, מקור מימון חיצוני הוא הפתרון הטוב ביותר בעבור בעל העסק. כאשר מדובר בקשיים זמניים בעקבות עיכובים בקבלת תשלומים לא כדאי יהיה לנקוט בצעדים דרסטיים.

הלוואות לעסקים גדולים מערבות לרוב סכומי כסף גבוהים. הבנקים והגופים הפיננסיים מאשרים הלוואות בסכומים כה גדולים בכפוף להצגת אישורים, רשימת נכסים ותכנית עסקית מפורטת. אם אתם מחפשים הלוואה בכל סכום יהיה עליכם להציג תכנית עסקית. בתכנית יש לציין מידע אודות מצבו הכספי של העסק כיום, הנכסים וההון העצמי שברשותו ופירוט אודות המטרה לשמה מתבקשת ההלוואה. תכניות ללא אור בקצה המנהרה לא יאושרו.

הגוף המממן בוחן היטב את המטרה לשמה מבקש בעל העסק הלוואה ואת הסיכויים שלו לעמוד בהחזרים. אם יש חשש לפשיטת רגל קרובה הגוף הפיננסי לא יאשר את ההלוואה. הבנק או כל גוף פיננסי אחר, מתמחר את ההלוואה בהתאם לדרגת הסיכון שהוא נוטל על עצמו. כאשר ישנה דרגת סיכון מאוד גבוהה הריבית משמעותית. במקרים מסוג זה כדאי לשקול שוב את נטילת ההלוואה. אם מדובר בסכומים מאוד גבוהים הריבית תבוא לידי ביטוי באלפי שקלים בכל יום.

הלוואות לעסקים לסגירת המינוס

בעלי עסקים רבים סומכים בעיניים עצומות על פקידי הבנק שלהם. הם בטוחים כי עובדי הבנק יעשו כל מאמץ בכדי להוזיל בעבורם את העמלות ולמצוא פתרונות מימון אטרקטיביים. התעריפים שגובה הבנק בעבור חריגות במסגרת גבוהים להפליא. מאחורי הפנים הידידותיות של עובדי הבנק מסתתרות עמלות הרבה פחות ידידותיות. בכדי לסגור את המינוס ולהתנהל נכון מבחינה כלכלית יש בראש ובראשונה לבחון את התשלום החודשי שאתם משלמים על החריגה במסגרת.

אם העמלה שדורש הבנק על החריגה במסגרת גבוהה מהעמלה שאפשר לקבל על הלוואה כדאי יהיה לבחור בהלוואה. הלוואות לעסקים מיועדות לא אחת לכיסוי המינוס במטרה למנוע ממנו מלהפוך לבור ללא תחתית. את סגירת המינוס בבנק יש לבצע יד ביד עם תכנית הבראה כלכלית שתמנע חריגות ותסייע לבעל העסק לקצץ בהוצאות מיותרות ולהבריא.

הגירעון בחשבון הבנק פוגע בעסק בצורה נואשת. התנהלות כספית נכונה וחשיבה לטווח הארוך נחוצה בכל שלב. הלוואות לעסקים בתנאים מועדפים הן הפתרון. אין כל סיבה להמשיך לשלם סכומי עתק ולדרוך מקום. ההלוואה היא חלק מתוך פרויקט גדול יותר של הבראה כלכלית וצעידה אל עידן טוב יותר.

למעבר לאתר אשר מכיל מידע נוסף בנושא הלוואות לחצו כאן.

שלוש דרכים להצלחה בטוחה ליזם החדש בניהול עסק והובלתו קדימה

כל אחד יכול להיות יזם. זוהי דרך פתוחה גם למי שלא סיים תואר אקדמי ולא נולד במשפחה עשירה. כיצד אנשים אלה עושים זאת? פשוט מאוד. הם מכירים את הסודות ליזמות מוצלחת ומיישמים אותם בחייהם. ברור שכל הקורא שורות אלה, מתחיל מנקודת ראות סקפטית. אם כל אחד יכול להצליח מבחינה כספית, אז מדוע יש רבים התקועים עדיין באותו מקום שבו היו לפני חמש ועשר שנים? התשובה היא פשוטה: פחד. מבלי לשים לב לכך, הם מרסנים עצמם. האם אתה שייך לקטגוריה זאת? זה הזמן להביא לידי מהפך בחייך. קרא את הסודות של היזמים והמנהלים המצליחים והגשם את חלומותיך.

1. ההתלהבות היא שם המשחק

מיליונרים רבים מתלהבים ממה שהם עושים. בין אם מדובר בקליעת סלים או במכירת מוצרי ספורט, אם קיימת התלהבות, הכסף יבוא בעקבותיה. המשמעות היא שאם בכוונתך לנהל עסק מצליח, מוטב להתחיל עם משהו שמלהיב אותך. שב עם עצמך ורשום לפניך את הדברים שאתה באמת אוהב. גם אם תחומי ההתלהבות נראים בעיניך כמגוחכים, זה יפסיק להיות מגוחך לאחר שתרוויח מספר מיליונים מן הרעיון שנראה כמטופש בהתחלה.

2. התכנון הוא הכרחי

אחד הסודות של היזם המצליח הוא התכנון. אנשים אלה אוכלים, שותים ונושמים תכנון. מדוע? מכיוון שאם אינך יודע כיצד לתכנן דברים בהתאם, אתה עומד לבזבז את זמנך ואת הפוטנציאל הטמון בך. אנשים אחרים יצליחו לעבוד עליך ולגרום לך לזרוק את כספך לרוח, או לקבל החלטות לא מבוססות. אם אינך מסוגל לתכנן, יהיה עליך להתאים את עצמך. שכור לעצמך סדרן ותן לו לנהל את חייך. אם הדברים אינם כתובים שם, הם לא קיימים. זכור שלכל תחום יש מומחים וניתן ללמדו. האיש המרכזי במסעדה אינו הטבח (שאותו ניתן לקחת כשכיר) אלא מי שיודע את הדרך שבה מנהלים מסעדות.

3. האמונה תוביל בדרך הנכונה

אי שם לאורך הדרך, יתכן שיהיו לך ספיקות באם כל העניין היה רעיון טוב או לאו. זהו השלב שבו האמונה צריכה להתערב.
מנהלים ויזמים רבים התנסו באבדן כיוון ולעתים אינם יודעים מה צריך להיות השלב הבא. מה שמחזיק אותם זה ההתלהבות שלהם, התכנון שלהם והאמונה ביכולתם ובדרך שבה בחרו. חשוב להבין, ניהול עסק הוא אתגר לא פשוט כלל.
ואז, תוך זמן קצר, משהו מתרחש המביא רוח חדשה למפרשי עסקם. הבהירות והכיוון חוזרים אליהם. זאת הסיבה שהאמונה היא אחת הסודות היותר חשובים של יזמים מצליחים. בלעדיה הכול ייראה כחסר ערך. אתה כבר יודע כיצד המצליחים מבחינה כספית, חיים. עכשיו אתה גם מכיר את הסודות של היזמים המצליחים. זה השלב שבו תוכל לחוש שאתה בדרך הנכונה להשגת מטרותיך בעסקים ובחיים.

מספר דברים חשובים לכל מנהל עסק או ארגון כאשר מדובר בתקופה קצת פחות טובה מבחינה כלכלית

הלקוחות הם בעלי ידע רב יותר

ללקוחות יש כוח. הם יכולים למצוא כל פרט לגבי כל מוצר, שירות, ארגון או אדם באמצעות האינטרנט וע"י העלאת שאלות באמצעות הרשתות החברתיות. עליך לפתח דרך חשיבה חדשה שבמרכזה עומדת הכוננות המתמדת לענות לחששות הלקוח ולצרכיו הייחודיים.

המתחרים יכולים לחקות אותך מהר יותר

יתרונות תחרותיים הם בעלי אורך חיים קצר יותר כיום ובכך מקצרים את תקופת ההחזר על ההשקעה (ROI). עליך להיות בקשר מתמיד ורצוף עם לקוחותיך בעיקר משום שצרכיהם ורצונותיהם הם בשינוי מתמיד. אל תיתפס במצב של המלצות מיושנות שפעם היוו את מרכז הקונסנסוס וכיום מוגדרים כמיושנים ושאבד עליהם הכלח. נסה ליצור תמהיל ניהול עסק חדשני ופורץ דרך.

התמקד בכל מה שבטוח ומדגיש את ערכי הליבה שלך.

עשה ככל יכולתך כדי ליצור אצל הלקוח את התחושה שיהיה זה בטוח להמשיך ולעשות איתך עסקים. מכור ללקוחותיך מוצרים ושירותים שימשיכו להקנות להם תחושות של בטחון והשקע בכך ככל שיידרש.

אל תמהר להוריד מחירים

אם ברצונך לפנות למגזר לקוחות שצורכיהם או טעמם צנועים יותר, עדיף ליצור עבורם מותג שונה ולהציע אותו תחת שם אחר.

שמור על החזק: היפטר מהחלש

אל תבזבז זמן וכסף על מותגים או שירותים שוליים שאינם נתמכים על ידי ערכי שוק מובילים ועל בסיס איתן של לקוחות עם סיכויי צמיחה טובים. תאגידים חייבים להישאר ממוקדים בעסקי הליבה שלהם ולספק את צורכי לקוחות המטרה שלהם תוך מתן תשומת לב מיוחדת ללקוחות הטובים ביותר.

תכנון אסטרטגי על בסיס תלת חודשי

התכנון האסטרטגי חייב להיות מבוסס על בסיס תלת חודשי ולאו דווקא על בסיס שנתי גם אם הוא נבחן לעתים קרובות. הסביבה משתנה מהר מדי ובצורה קיצונית מדי מכדי לאפשר תוכניות שנתיות. בתכנון זה חייבים לשתף את בעלי המניות ומי שהוא בעל עניין בעסק. דעתם חייבת להיות בעלת משקל בכל קבלת החלטה ותכנון תהליך.

פצל ארגונים גדולים לקבוצות קטנות ובעלות מבנה שטוח יותר

זוהי הדרך היחידה להשיג זמני תגובה קצרים יותר, וניהול החשבונאות חייב להיות ברמה הפשוטה ביותר. קבוצות קטנות אלה חייבות להימצא בקשר מתמיד עם הקבוצות האחרות על בסיס קבוע מתוך מגמה ליצור סינרגיה כאשר איחת משלימה את השנייה.

ראייה כפולה

תאגידים חייבים לפעול כאשר עינם האחת ממוקדת בטווח הקצר והשנייה ממוקדת בטווח הארוך. זמן קצר עוסק בניהול ההווה. הוא כולל פרויקטים הקשורים לשיפור את עסקי הליבה הנוכחיים ולענות על הצרכים הנוכחיים של לקוחות המטרה העכשוויים בצורה מקורית ומצוינות. זמן ארוך אינו עוסק בשיפור ביצועים – הוא עוסק בעיקר במחיקת העבר ועיצוב מחדש של העסקים על מנת שיוכלו להתמודד בצורה תחרותית יותר בעתיד. לעתים קרובות גישה זאת דורשת אסטרטגיות אמיצות ומנותקות מן ההווה כדי שניתן יהיה לארגן ולשדרג את התאגיד להצלחה בעתיד